罗永浩“打脸史”：另类的企业家成长之路

　　锤子科技创始人 罗永浩

　　2012 年 4 月 8 日，罗永浩突然在自己的微博上宣布，要做智能手机，彼时的智能手机市场还不像今天一样高度成熟。然而，对于一个外行人，尤其是没有做过硬件的罗永浩而言，挑战还是不小。

　　在第一款产品 T1 出现之前，罗永浩的微博上经常出现诸如：

　　“我们很有可能成为上千亿美元市值的企业，而我之前总是低调地用人民币去估它。”

　　"当然，牛逼吹得非常保守，比如我就不觉得我们的第一代硬件产品从工业设计和工艺上能全面超过 iPhone。"”

　　“有百分之五十就该去创业...何况我这次是百分之百。”

　　这样的言论。

　　一名刚进入智能手机行业的从业者而言，这样的话语究竟是自我膨胀的吹嘘呢，还是信心不足的自我暗示呢？这一切无从知晓，但是从这以后，罗永浩和锤子手机就进入了公众视野，在还未上市之前就收获了不少的关注。罗永浩也正式走进科技圈，开启了疯狂打脸之路。

　　从 T1 的 IF 设计金奖到坚果 U1 的妥协

　　锤子手机 T1 是罗永浩此前微博上不断造势，精心打造的第一款产品。5 英寸的屏幕，左右对称的双按键以及三颗实体按键，补充一句，第一批产品并不支持 4G。（产品发布时间是 2014 年 5 月，距离中国移动上线测试 4G 网络已经 2 年时间，上线测试的时间正好是罗永浩宣布做手机的前两个月。）


　　锤子手机 T1

　　或许是出于对产品的自信，罗永浩此前曾在微博上公开表示：

　　“1、如果低于 2500，我是你孙子。2、这不是敢不敢的问题，是保证基本销售数量的前提下，对于品质的要求最低可以容忍到哪一个档位的问题。”

　　“我特别反感有的手机厂商在新品上市时定一个高价，之后很快又会降价的做法。我们的这个价格会一直坚持整个产品周期，除非下一代产品上市了，前一代需要清理库存了，才有可能降价。”

　　结果产品上市后，不到 4 个月，锤子手机 T1 宣布从 3000 元降价到 1980 元起。

　　这也不妨碍锤子手机 T1 拿到 2015 年 IF 国际设计奖金奖，与它共享此殊荣是苹果的 Apple Watch。罗永浩也在色彩审美上分享了自己的经验心得：

　　“虚拟按键太丑，看了就想吐。”

　　“手机背壳壳打开的同时，电池不可更换的设计才是非常弱智。”

　　“水粉色系就是臭土鳖喜欢的颜色。”

　　后来产品的结果，大家也知道了：2015 年发布的坚果手机既取消了正面的实体按键，又采用了可换背壳，不可换电池的设计，恰好背壳的配色把七色水粉色系凑全了。一年之内，罗永浩给予了过去自己审美上的“三连击”。


　　坚果 U1

　　此时，罗永浩 43 岁，他于不惑之年创立的锤子科技成立 3 年，第一台锤子产品打磨花了 2 年时间，在坚果手机 U1 设计上一而再，再而三地妥协了。

　　两年后自认拍照不行，销量最好的 M1 竟是“耻辱”

　　外观设计是用户衡量手机是否值得购买的因素之一，另一个则是拍照。OV 两厂的销量从另一个程度上也证明了这两点。

　　2018 年第一季度中国手机品牌销量 TOP 10 ：华为、vivo、苹果、OPPO、金立、三星、小米、荣耀、魅族。

　　“锤子至少是成像品质全球第二的手机……再一次，虽然拍照并不是我们的核心卖点。”在自评锤子手机 T1 拍照方面，罗永浩曾经如此说道。

　　2017 年 Smartisan T1/T2 时却一改自评：“我们摄像头，成像的品质，尤其是头两代产品，是非常非常糟糕的，远低于行业平均水准。”

　　在经历了入行之初不理解行业的艰辛之后，老罗承认了前两代产品在拍照上面的短板。


　　工业设计耻辱 锤子手机 M1

　　老罗发布 M1 的时候，表示：“Smartisan M1 继功夫和颜值之后，肌肉也有了。”再次举办发布会，他却反口说：“Smartisan M1 从工业设计上是我们的耻辱。”

　　罗永浩也曾表示：“做成魅族那样，我就带全家一起跳楼！”

　　而 2017年 魅族手机销量 2000 万台，2014-2017 年锤子手机总销量 300 余万台。其中，作为“锤子工业设计耻辱”的锤子 M1 是锤子产品里卖的最好的，第一代 T1 一年卖了 25 万台，而 M1 卖了 100 多万台，拉回了处于“卖身”边缘的公司。

　　千元机的坚果 3 到底能不能和苹果比？

　　在做手机硬件之前，罗永浩最先开始做的是 ROM。这也是锤子最差异化的地方。

　　“到现在为止，苹果、三星、LG、索尼、HTC、摩托罗拉、诺基亚以及“中华酷联海”中的中兴、华为、联想，还有小米，都已经来信索取门票要求参加锤子ROM（"Smartisan OS"）发布会了。看来酷派、海信、魅族这几个无知无畏的厂商还不知道等着他们的悲惨命运是什么。”这是罗永浩在刚开始做 2012 年刚开始做 ROM 的时候，放出的话。

　　时隔 7 年，在微博上，罗永浩也曾表示“坚果 3 是一个千元机，和新苹果比的话，虽然操作系统的美观、易用性、人性化程度，以及工业设计远胜苹果，但受限于成本，CPU性能，系统流畅性，拍照能力等核心指标，跟五千元档位的苹果还不是一个量级的。”

　　之后却在微博上回应：“我挑战什么苹果呀，我一千多的机器。”


　　罗永浩近期微博发声

　　近期又表示“ 5 月15 号之后，苹果三件套会成为历史上最好的方案（深切缅怀老乔）。接下来，如果没有意外，失去了灵魂的苹果将会疯狂抄袭我们……窃以为。”

　　至于之后发布会之后 Smartisan 是否能超过苹果，或许很多人心里都有了答案。

　　打脸史中推导出的罗永浩“不可能三角”

　　曾经有网友表示，罗永浩的打脸史，他能写上一百多条。面对被打脸，罗永浩说：“企业家应该考虑自己的面子，还是根据这个世界的真实规律来理性指导公司的工作？这当然是废话，企业家不怕打脸，只怕对不住企业，对不住同事，对不住投资人。”这是后来罗永浩接受专访，回应自己频被“打脸”时给出的解释。

　　其实“翻旧账”并没有什么意思，但我们却能从这些旧账中看到，罗永浩是如何从一个“意见领袖”转变成“个性鲜明的企业家”。

　　作为意见领袖，他只需要为自己的言论负责，而作为企业家，他需要负责的就不止自己的言论。在更大的责任面前，他依然不肯放弃自己的个性，事后无法自圆其说的情况下，他只能被“啪啪啪”的打脸。


　　罗永浩“不可能三角”

　　所以江湖上有了罗永浩不可能三角：“要脸”、“诚实”、“保销量”，在老罗那里，三者不可能同时存在。意即：如果罗老师“要脸”并且“诚实”，那他就不可能“保销量”；如果罗老师“要脸”“保销量”，那他就不可能“诚实”；而如果他“诚实”并且“保销量”，那他就不可能“要脸”。

　　从企业家的角度而言，为了“大利”牺牲“小我”是理所当然的事情；从个人角度而言，为了“利润”牺牲“自尊”却是让人鄙夷的。“此事古难全”，但无论如何总会有一个平衡点，让这两方都不会损失太多。锤子科技成立了多久，罗永浩就在寻找这个平衡点上探索了多久。至于在这期间招致了多少“锤黑”，“罗黑”，这都是不可避免的。横向地与现在手机圈内其他的大佬比较起来，罗永浩的成长史实在是太不走寻常路了。

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前排支持下了哦~

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学习下

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确实不错，顶先

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边撸边过

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报告！别开枪，我就是路过来看看的。。。

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我也是坐沙发的

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